Estilo de liderazgo y actitud al cambio en una empresa textil durante la época pospandémica, 2023

Abstract

El objetivo principal fue explorar cómo los estilos de liderazgo se relacionaron con la actitud al cambio de los empleados en una empresa textil durante la época pospandémica, 2023. El estudio adoptó un enfoque cuantitativo con un diseño no experimental de corte transversal, y su nivel fue correlacional al analizar la relación entre el comportamiento del estilo de liderazgo y la actitud al cambio, sin manipulación de las variables, evaluando a 40 trabajadores de una empresa textil mediante dos cuestionarios (uno para cada variable), los cuales fueron elaborados y validados para el presente estudio. Los resultados indicaron que el liderazgo transformacional y transaccional presentaron una clasificación baja, con el 65% y 67.50% de los encuestados respectivamente, lo que sugirió una falta de identificación clara con el liderazgo organizacional. Asimismo, la actitud al cambio también se encontró en niveles bajos, destacando dimensiones como la aceptación del cambio (65%), confianza en el cambio (62.50%) y capacidad de adaptación (65%). Esto reflejó una baja predisposición de los empleados para adaptarse a nuevos entornos o estrategias organizacionales. Se concluyó que los estilos de liderazgo se relacionaron de manera significativa con la actitud al cambio de los empleados en la empresa textil estudiada, destacándose el liderazgo transformacional como el estilo con mayor impacto positivo. La correlación alta y directamente proporcional (0.628 y p <0.05) demostró que un liderazgo claro y bien orientado pudo fortalecer la disposición de los colaboradores para adaptarse a los cambios organizacionales en el contexto pospandémico.

The main objective was to explore how leadership styles are related to employees' attitude toward change in a textile company during the post-pandemic period, 2023. The study adopted a quantitative approach with a non-experimental cross-sectional design, and its level was correlational by analyzing the relationship between leadership style behavior and attitude to change, without manipulation of the variables, evaluating 40 workers of a textile company by means of two questionnaires (one for each variable), which were developed and validated for the present study. The results indicated that transformational and transactional leadership are perceived at low levels, with 65% and 67.50% of respondents respectively, suggesting a lack of clear identification with organizational leadership. Similarly, the attitude toward change also shows low levels, highlighting dimensions such as change acceptance (65%), change confidence (62.50%), and adaptability (65%). This reflects a low predisposition of employees to adapt to new environments or organizational strategies. It was concluded that leadership styles are significantly related to employees' attitude toward change in the textile company studied, with transformational leadership standing out as the style with the greatest positive impact. The high and directly proportional correlation (0.628 and p < 0.05) demonstrates that clear and well-oriented leadership can strengthen employees' willingness to adapt to organizational changes in the post-pandemic context.