El control interno en la gestión de tesorería de la empresa CEPEBAN S.A.C en el año 2020

Abstract

En esta investigación se estudió a la empresa educativa CEPEBAN S.A.C abordando el tema del "Control interno en la gestión de tesorería” ya que carece de gestión operativa adecuada en el área de tesorería por la ausencia tanto de un control interno operacional como de una planificación interna, se tiene como objeto general determinar de qué manera el control interno se relaciona con la gestión de tesorería de la empresa CEPEBAN S.A.C., del distrito de Lince durante el año 2020. La metodología presenta un enfoque cuantitativo de alcance correlacional de diseño no experimental transversal, además se empleó la técnica del análisis documental cuyo instrumento fue la guía de análisis documental, así también, la encuesta aplicada a 20 colaboradores de diferentes áreas, se aplicó como instrumento el cuestionario por escala de Likert. El análisis revela que no existe una relación significativa entre el control interno y la gestión de tesorería, el valor p obtenido es 0.21, el cual es mayor al umbral de 0.05 para significancia estadística. Este hallazgo también indica que hay otros factores que afectan el proceso operacional de la empresa. En conclusión, se afirma que no existe una relación significativa, debido a la significancia obtenida de 0.21, que es superior a la 0.05. La falta de relación en este estudio sugiere que los procesos de control interno en la empresa no son efectivos para influir en la gestión financiera de la tesorería.

In this investigation at the educational company CEPEBAN S.A.C we approach the theme of “Interno control in the management of your own resources” that, because of the lack of adequate operational management in the area of your own resources by the auspices of both an internal operational control and an internal planning, it is held as the general purpose of determining how the internal control operates, it is related to the management of the CEPEBAN S.A.C. company's sales, in the Lince district during the year 2020. The methodology presents a quantitative analysis of the correlation of non-experimental designs transversal, in addition to employing the technique of documental analysis as an instrument for the documental analysis guide, as well, the survey applied to 20 collaborators from different areas, applied as an instrument to the cues by Likert's scale. The analysis revealed that there is no significant relationship between internal control and video management, the value obtained is 0.21, and the maximum value is 0.05 for statistical significance. This also indicates that there are other factors that affect the company's operational process. In conclusion, it is affirmed that no significant relationship exists, due to the significance obtained of 0.21, which is greater than 0.05. The relationship gap in this studio suggests that the company's internal control processes are not effective in influencing the financial management of the company.